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  • Zwei Männer diskutieren etwas auf einem Geländer Zwei Männer diskutieren etwas auf einem Geländer
    we train and form your teams for successful transformations
  • Mann erklärt in einem Konferenraum vor Kunden etwas. Moderner Raum. Hell. Zwei Männer diskutieren etwas auf einem Geländer
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  • Mann repariert einen Zug Zwei Männer diskutieren etwas auf einem Geländer
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Personalvermittlung

Maßgeschneiderte Suche und Vermittlung von Führungskräften und Spezialisten durch extensives und hochqualifiziertes Netzwerk.

Consulting

Unternehmensberatung zu Instandhaltungs- und Produktionsthemen sowie Begleitung bei Lean Operations-Transformationen.

Training

Workshops zu Themen wie Instandhaltungs- und Produktionsplanung, Priorisierung, 5S, SMED, Change Management, Kontinuierliche Verbesserung, etc.

Coaching

Individuelle inhaltliche Anleitung und persönliche Entwicklung von Instandhaltungs- und Produktionsmitarbeitern.

Über uns

Porträtfoto von Andreas Wessely in dunklem Anzug mit roter Krawatte. Lächelt. Kurze dunkelblonde Haare.

„Durch die Kombination aus Consulting, Training und Coaching bringen wir Ihre Mitarbeiter in die Lage Transformationen erfolgreich und nachhaltig umzusetzen.“

Dr. Andreas Wessely
Geschäftsführer, TrainsFormation

Unsere Leidenschaft ist die Instandhaltung und Produktion. Wir sind ein Team aus erfahrenen Beratern, die nicht nur das volle Rüstzeug dafür haben, aufschlussreiche Analysen durchzuführen und innovative Strategien abzuleiten, sondern besonders gerne auch für operative Themen im Werk die Ärmel hochkrempeln.

Wir haben bereits zahlreiche Instandhaltungs- und Produktionstransformationen und die damit einhergehenden Veränderungsprozesse begleitet. Wir wissen, wie man idealtypische Prozesse im Werk gestaltet und wo die typischen Knackpunkte für die erfolgreiche Planung und Umsetzung einer Ops-Transformation liegen.

Wir begleiten Ihre Transformation von der ersten Diagnose (z.B. Ist-Prozess-Aufnahme, Identifizierung von Schwachstellen und Potenzialen) über die Ableitung von Strategien (z.B. präventive vs. reaktive Instandhaltung) und Definition von Soll-Prozessen (z.B. Priorisierung, Terminierung) bis hin zur Implementierung der optimierten Arbeitsweisen im Werk (z.B. strukturierte Abwicklung der Aufträge, Steuerung durch Kennzahlen und Schichtdialoge).

Nur gemeinsam mit Ihrem Team können wir dafür sorgen, dass sich Ihre Strategien, Organisation und Prozesse an die komplexen Herausforderungen eines sich ständig verschärfenden Produktionsumfeldes anpassen. Daher legen wir bei jeder Ops-Transformation einen starken Fokus auf die nachhaltige Entwicklung Ihrer Mitarbeiter durch Training und Coaching.

Flugzeug Frontansicht mit blaunen Linien gezeichnet. Im Hintergrund eine Stadt in blauen Linien

Referenzen

Da Vertrauen und Vertraulichkeit wesentliche Bestandteile unserer Firmenkultur sind, nennen wir öffentlich keine Namen unserer Klienten. Gerne geben wir Ihnen aber anonymisiert Einblick in die Projekterfahrung unserer Berater: